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“3百大戰”續集上演,“神馬”來襲?

2014-06-14 13:06

 

百度

一切都在重演。最近發生的事情就是兩年前“3百大戰”的續集,只不過這次主角一方換成了神馬:UC旗下出生不到一周的移動搜索新軍。

兩年前,李彥宏的“移動互聯網是酒駕”話音未落,周鴻祎就率領360大舉進攻百度的核心腹地搜索引擎,憑借瀏覽器端的強勢幾乎在一夜之間就砍下了超過10%的PC搜索引擎份額,目前這個數據已經增長到了25%左右,今年底的目標則被“豪放”地設定在35%。

這個狀況顯然糟透了。百度絕不可能坐視自己的領先地位遭到挑戰,必須立刻壓制360的攻勢——當然,他們也很清楚,面對“零包袱”、“光腳不怕穿鞋”且團隊執行力超強的360搜索,完全限制并不現實(參照三星在平板電腦市場上與iPad的份額比變化)。所以李彥宏才會同時對內宣揚“狼性文化”,將“酒駕的移動互聯網”突然提升為重中之重的“天王山之戰”,寄希望于利用移動互聯網市場的增量來快速覆蓋PC端可能的市場流失。從2012年末以來的幾次財報就能看出,百度對于移動互聯網的極力渲染。

例如比較著名的“國內第一大移動應用分發平臺”、“14個過億App”、“移動端營收占比超過20%”等。

例如李明遠的快速上位,這個離開百度去了UC“取經”一年,又被李彥宏重新請回來成為百度移動戰略救星、快速晉升為公司歷史上最年輕副總裁的少帥。

但今天再回過頭來看,就能發現李彥宏還是沒有在這些“好消息”中獲得過任何安全感。隨著神馬的發布,百度立刻如臨大敵,不惜調動資源以超常規的彈窗和應用下架手段,對神馬以及UC瀏覽器進行流量封鎖和產品鉗制。當然,就跟360在PC上的“瀏覽器閃電戰”類似,幾乎可以肯定以UC瀏覽器5億用戶的龐大勢能,一夜之間在百度身上撕開一道大口子并非難事。

令人唏噓的是,就在一年多以前,媒體還在津津樂道雙方是“天生互補”、百度想以20億美元收購UC的故事,認為UC對于身陷囫圇的百度移動移動互聯網戰略來說是針“強心劑”。隨后的事情所有人就都知道了,百度沒能說服俞永福出售UC,轉而以19億美元收購了91助手。

這原本也是一個不錯的選擇,對于當時在移動端建樹幾乎為零的百度來說,畢竟移動搜索在線上就是“端”的分發和“鏈接”的分發兩大類型,91在“端”層至少是數得上來的大玩家。

但蹊蹺的事情馬上發生了:參與以上兩次重量級談判百度戰略投資副總裁湯和松今年突然離職,內部有流言稱原因是百度對于91的資產和價值估算產生了重大失誤——這點如果深挖的話,很容易聯想到周鴻祎幾乎掏空了整個91核心團隊的典故;而力主該次收購的李明遠也傳出“離職”流言;此前91人員經歷了大幅變動,包括CEO胡澤明、副總裁何云鵬等人在內已經離開。很顯然,兩個團隊之間整合得談不上順利,錯過UC、卻背上大包袱的李明遠的管理掌控力已經開始受到質疑。

很難想像在這樣的動蕩下,以91為首的百度移動應用分發還能繼續保持穩定。他們在這個領域內會繼續遭遇如狼似虎的360,在Android端憑借在安全衛士和手機助手的雙重強勢對百度形成壓制(艾瑞與易觀的數據打架,但一些手游CP的內部數據都顯示360手機助手的量是超過百度系的);而在91賴以起家的iOS端,已經有艾瑞MUT數據顯示其用戶覆蓋數已經被后起的PP助手超越。

很顯然,這些都不是空穴來風的消息,如果百度真有壓倒性的應用分發能力,那315晚會上央視也就不會曝出那張長長的百度系預裝應用列表了。

百度以搜索為中心的線上戰略,PC端正遭遇步步緊逼,移動端的“端”一側則已經開始逐漸受到壓制,因此也不難理解為什么要在神馬上線時百度要采取激進的方式——移動搜索中的“鏈接”分發這一城池,絕對不能再易手他人了。遺憾的是,這一點在馬云搶先入駐UC董事會時,就注定不受百度控制了。而且跟360針對百度的進攻點類似,神馬同樣主打了“純凈搜索”的概念,承諾不會把廣告鋪滿屏幕——打擊的是百度最核心、同時也最為人詬病的“競價排名”廣告。

另一塊值得關注的移動盤子是鏈接線下的O2O,百度地圖的產品口碑并不算差,但在這一領域仍然必須與阿里旗下的高德地圖絞殺,從整體來看,甚至還要直面如日中天的微信+大眾點評組合。資源方面,相比較“AT雙雄”的雄厚并購和積累,百度能完全控制的只有在團購領域遠遠落后于美團和大眾點評的糯米,很難相提并論。

至于互聯網金融、電商、社交等能與移動互聯網相結合的其他熱門領域,百度在國內市場的權重幾乎可以忽略不計,而且沒有任何跡象表明他們能夠有改善的跡象——因為缺少平臺級的客戶端產品去承載這些流量和使用場景。

手機百度是百度最新的解決方案,李明遠的移動互聯網戰略繞了一大圈以后,最后還是回到了讓李彥宏吃過數次苦頭的“瀏覽器+搜索”路子上來。對,沒錯,無論從“鏈接”分發的本質屬性,還是各種書簽收藏、輕應用分發的功能上看,手機百度就是一個披著搜索App殼的手機瀏覽器。這個產品大力推廣的起點,正好就是百度與UC的并購談判結束之后,在UC游歷一圈的李明遠最后還是選擇用老東家的方式去做移動互聯網。但在這期間,阿里巴巴和騰訊已經遠遠地將百度甩在身后。

對于移動互聯網,李彥宏將其列為“天王山之戰”,這在戰略上是完全正確的。但李明遠的能力和百度的管理機制能否讓戰略實現又是另一回事情了。一個著名的例子就是立項周期,有內部人士抱怨,其實百度移動基層員工的點子不算少,但很多時候一個好點子到產品正式獲得領導“批準”立項,周期竟然能跨越數個月甚至一年。

雖然這并不會影響員工的工資。“百度很多的部門還是挺適合養老的,諸如北大、清華等一等學府的產品技術人才越來越不會在百度呆得太久,因為覺得百度帶來的挑戰越來越少了。”一位從百度離職的工程師朋友告訴我。

另一種比較尖銳的說法是百度一直秉持的工程師文化正在瓦解,因為銷售、市場相關職位的人員已經超過了50%,這才是導致整個百度在移動互聯網時代處于被動、遭遇“滑鐵盧”的根源。

當然總體來看,李彥宏還是一個優秀的企業家,李明遠依然是一個優秀的產品經理,百度仍然是一家很棒的PC互聯網公司,提供著不錯的PC搜索引擎,吸金和寫財報能力依然強悍無比。但這已經不是PC時代了。

這才是所有問題的根源。

 

 

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